2012年11月9日，公司成功召開了“中層以上領導述職報告會”。此次會議召開的目的是為加強公司領導隊伍建設、提高中層以上領導的工作能力和工作積極性。主要內容是對過去工作的總結，和對2013年工作的展望。

參會人員有：市政掛職領導：彭恩山、劉桂珍；公司領導蘇九雄、趙永勝、肖斌、楊太輝、馬保平及各部門負責人；各環節領導都客觀地匯報了各自的工作并制訂了2013年的工作計劃。

公司董事長蘇九雄做出明確指示：全體員工要緊緊圍繞以趙總為首的領導團隊，把中興特汽做大、做強、做好。

公司總經理對大會也做了重要指示：“我們公司全體員工要樹立打造中國70礦用車第一品牌的理念，通過此次大會來檢閱自己、展示自己”。同時提出“用心做事”的原則，用心做事，就是指用負責、務實的精神，去做好每一天中的每一件事；是不放過工作中的每一個細節，并能主動地看透細節背后可能存在的問題；要讓自己比過去做得更好，比別人做得更好。 在這里我們親眼見證了公司在2012年的努力成果！我們走過往昔，奮斗的汗水剛剛擦拭；我們回首旅途，成功的笑容正在蔓延；我們攜手今朝，走過這一路的榮耀感動。 

一個人工作的好壞心態很重要，抱有消極被動心態的人，他們只是指責和抱怨，并一味逃避。他們不思索關于工作中的問題：自己的工作是什么？工作是為什么？怎樣才能把工作做好？他們只是被動地應付工作，為了工作而工作，不在工作中投入自己全部的熱情和智慧，只是機械地完成任務。這樣的領導人，是不可能在工作中做出好的成績。因此以積極主動的心態對待你的工作、你的公司，你就會盡職盡責地完成工作，并在工作中充滿活力與創造性，成為一個值得信賴的領導。 會議中各部門領導本著不隱瞞、不謊報、認真負責的態度，根據不同的崗位職責全面闡述了本年度的工作內容。如質量部從部門人員及分工、體系建設、計量管理、合格證管理及初期公告、檢驗管控、異常處理、內部事務及數據統計、等方面簡述了工作內容。同時管理部也從人力資源結構分析、薪資管理工作、社會保險管理工作、轉正考核、培訓工作、全面的闡述了工作內容。此次會議公司董事長給予高度評價，每個人都有自己的職位，每個人都有自己的做事準則。在公司領導崗位每個人的位置不同，職責也有所差異，但不同的職位對每個人卻有一個最起碼的做事要求，那就是做事做到位。在我們實際工作中必須堅持高標準、嚴要求，盡職盡責地做事，不斷提高自己的做事標準，才有望成為一名優秀領導者。只有做事做到位，才能提高工作效率，才能獲得更多的發展機會，才能成為一個稱職的領導者！ 把公司目標作為自己的理想和目標，從點點滴滴做起，把日常的工作做好。積累經驗、積極配合他人工作，互相幫助，互相理解，互相學習，整體提升，為公司創造效益。 讓公司與自身共同進步！