為加強企業建設，激發員工活力，充分發揮企業在構建和諧社會中的作用。生產部員工之家以組織建設為基礎，以企業文化為核心，以員工評價為標準，以企業發展為目標，大力推進員工之家的建設。積極做到“四個推進”：推進企業民主管理、推進職工素質、推進企業文化建設、推進公司經濟發展。

一、靜下心來、沉下身子，落實民主管理

了解和把握員工的所思、所慮、所盼，就必須靜下心來，沉下身子。公司不能僅僅是在制度上保證員工的民主參與，民主管理、民主監督的權利，還要深入落實員工的主人翁意識。同時員工之家組織建設規范，制定員工之家管理制度，以推進建家工作的深入開展。員工之家設有公告欄發布黨、工、團相關的信息。

二、提升員工素質，建設職工學習型文化之家

公司在構建培訓體系，不斷提升員工素質的基礎上，以營造學習型氛圍為出發點，積極尋求員工綜合素質的提升。良好的形象對客戶傳遞一種信息，即優質的產品與卓越的服務，而這種信息傳遞的結果就是客戶信任度明顯提升。

三、關心體貼、細致周到，為員工營造一個溫馨之家

為了使廣大員工感受到家的溫暖，我們對職工的關心就要無微不至。

    近年來，員工之家活動的開展，已經不斷增強了員工的凝聚力和向心力，建家就是建企業的理念，已經深入到員工內心，員工不僅在這里收獲了溫馨，還能很好的愛家、管家、用家。下一步，我們將進一步扎實工作，開拓創新，不斷開創職工之家建設工作的新局面！